2月28日，方同舟控股召开年度精益管理工作复盘会。会议全面总结2025年精益管理推进成效，深刻剖析存在问题，系统部署2026年攻坚提质重点任务。控股公司主要管理人员、各基地总裁、中层骨干及两级精益办、事业部专兼职精益人员全体参会。

        会议全面复盘了2025年精益管理推进情况。总部经管中心指出，自6月启动以来，精益理念逐步导入，但当前仍存在人员配置不足、职能部门参与度不够、配套机制不完善、课题核算不规范等问题。针对2026年工作，总部明确“人才梯队建设”与“自主改善文化培育”两大方向，提出培养精益师、精益专员的具体目标，推动标准化作业、事故复盘、岗位创新等模块量化落地。随后，三基地分别汇报了2025年工作成果及问题，并发布了2026年年度课题，金鼎钢铁集团聚焦品种钢比例提升与高炉燃料比降低，六钢集团围绕铁前系统降本与中板质量提升，金鼎煤焦化则在配煤结构优化、焦炉系统改造等方面发力，同时，总部牵头开展“配煤配矿精益降本”专项课题，实现公司铁前指标优化，达到降本增效目标。各课题均制定了量化目标与具体举措，将精益工具深度嵌入生产经营核心环节。

        各基地总裁结合自身实际提出具体要求。金鼎钢铁集团执行总裁肖为占强调精益必须与生产、安全深度融合，领导干部要带头攻坚；六钢集团总裁顾兴钧指出精益是解决现场问题的工具，要避免形式化，真正调动全员参与；金鼎煤焦化总裁郎莹分享了“高管包干最差作业区”“职能模块评优”等特色做法，表示将以超低排放、配煤优化、人才培养为抓手，打造精益标杆。

        会议最后，总部对近一阶段的精益管理工作进行了深刻剖析，当前内外部严峻形势，指出1-2月各基地经营结果不理想，全员必须警觉起来，用精益方法提升竞争力。同时，对半年来的精益推进肯定了成绩，但目前仍存在不足。针对2026年工作提出四点要求：

        一是认清形势，外部经营市场严峻，内部需统一思想，坚决杜绝抵触情绪与懈怠心态；

        二是讲究方法，将精益工具与事故管理、降本增效等日常工作紧密结合，加强学习转化；

        三是勇于担当，总部与基地精益办要协同作战向前推进工作，有困难及时反馈、现场解决；

        四是激励保障，进一步完善精益变革激励机制，灵活调整激励规则，激活基层动力。

        此次会议既是一次阶段性复盘，更是一次攻坚动员。2026年，方同舟控股将以“攻坚提质”为主线，聚焦降本增效、质量提升、人才培育，让精益管理真正成为推动企业高质量发展的核心引擎。