
2026年,在行业政策约束持续收紧、市场竞争白热化、技术变革加速演进的复杂格局下,行业发展底层逻辑已发生深刻变革,传统粗放式增长路径亟待重构,行业整合洗牌态势加速显现。1月18日,方同舟控股2026年度战略发展研讨会在金鼎钢铁集团会议中心隆重召开。会议以“聚势启航 智领新程”为主题,旨在立足行业深度调整期,统一全员思想、凝聚战略共识、部署决胜行动。控股公司董事长王建东出席会议并作纲领性重要讲话,董事会成员、监事会成员及金鼎钢铁集团、六钢集团、金鼎煤焦化高管团队、控股公司各职能部门负责人参会。
本次会议坚决贯彻“化繁为简、去伪存真”的务实原则,摒弃形式主义,直指核心问题。会议全程聚焦“拉通认识、拉通资源、拉通方法”三大核心目的,与会人员深度研讨与思想碰撞,不仅精准复盘了过往得失,更系统擘画了未来蓝图,完成了一系列关乎公司长远发展的重大决策部署,本次会议是一次承前启后、具有里程碑意义的关键会议。
核心定调:董事长擘画转型蓝图,五大要求锚定行动纲领

会上,王建东发表了重要讲话。他首先代表董事会对全体同仁过去一年的辛勤付出与来之不易的成绩表示感谢,他指出,依赖规模扩张的粗放增长模式已不可持续,公司正全面进入以“存量竞争、结构升级、创新驱动”为特征的新阶段。他郑重强调:“转型,已不是一道选择题,而是一道关乎生存与尊严的必答题,是我们唯一的发展出路。”
围绕这一核心判断,他要求全体干部要讲真话、不讲空话,要说问题、不推责任,要去伪存真、真刀真枪,从五个维度系统部署了2026年及未来的战略行动路径:
当前,行业已从“水涨船高”的黄金期,彻底进入“刺刀见红”的淘汰赛。任何观望、迟疑和幻想,都只会让我们错失发展机会、陷入被动。全体干部员工,必须彻底摒弃“等靠要”思想,深刻理解“不转型必然被淘汰,慢转型等于慢性自杀”的残酷现实。要主动研究政策、洞察市场、对标先进,把转型的危机感和紧迫感,转化为每一天、每一项工作的具体行动。
我们目前推动的精益管理工作,其根基在于内部管理的极致优化。生产环节,要狠抓工艺优化、能耗降低和成本精细核算;经营环节,要强化市场快速响应和供应链韧性;管理环节,要打破部门墙,推行扁平化管理与高效协同机制。每个部门、每个单元都要拿出具体、可量化的挖潜目标和改进方案,让“精益”二字成为我们抵御风浪的压舱石。作为民营企业,我们要保持灵活高效的优势,推行基地负责制,总部各部门与各基地需建立月度高效沟通机制,切实杜绝推诿扯皮现象。
安全环保是绝对的红线、底线,更是企业可持续发展的生命线。我们必须树立“万无一失、一失万无”的极端负责态度。要持续加大安全环保投入,升级配套设施,完善管理制度,层层压实从主要负责人到一线员工的全员安全环保责任。隐患排查要常态化、铁腕化,整改必须闭环清零。要推动安全环保管理从“被动合规”向“主动创优”转变,将其打造成为方同舟控股的核心竞争力。
转型的核心动力是创新。我们鼓励一切有价值的创新,要瞄准高端化、绿色化、智能化,集中力量攻克一批关键工艺和技术;产品创新需紧密对接下游产业升级需求,提供高附加值产品及解决方案;模式创新要探索产业链协同发展、服务化延伸的新路径;管理创新要着力激发组织活力、提升决策效能。公司将完善容错试错机制,重奖创新成果。各级干部要率先走出“舒适区”,敢于拍板、敢于担责,带领团队在攻坚克难中打开新局面。金鼎钢铁集团在品种研发上,要敢于瞄准超高强高品质紧固件等高端产品领域,突破现有格局,切勿固守现状。
企业是全体方同舟人共同的事业平台。越是攻坚期,越要凝聚人心、汇聚力量。新的一年,我们将深化激励机制改革,旗帜鲜明地树立“以价值创造论英雄、以实际贡献定薪酬”的导向。让奋战在一线的工匠、攻克技术难关的工程师、开拓新市场的业务骨干、推动管理增效的干部,都能获得与之贡献相匹配的、更具获得感的回报。2026年,要着重优化人才结构,提高人才招聘准入标准,大力弘扬基层正能量,构建“企业发展我受益、我为企业作贡献”的良性循环,凝聚起全员攻坚克难的磅礴力量。
他强调,新的一年,任务艰巨、责任重大,全体干部必须以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,立即行动,真抓实干,共同开创方同舟控股高质量、可持续发展的崭新篇章!

本次研讨会不仅是一次思想的统一,更是一次行动的集结。会议取得了系列实质性、前瞻性的重要成果,标志着方同舟控股的系统性变革进入新阶段。
金鼎钢铁集团执行总裁肖为占、六钢集团总裁顾兴钧、金鼎煤焦化总裁郎莹依次汇报了2025年度工作情况及2026年工作计划,并就所需保障条件与资源支持提出明确诉求;总部各部门围绕数字化转型、人才队伍建设、精益创效等核心工作,作了年度工作汇报。会议最后,董事会领导与基地总裁和总部各部门负责人签署了2026年度目标责任状,并为基地总裁颁发了聘书。




本次战略研讨会的成功召开,达成了目标明确、责任清晰、激励有效的预期,取得了一系列重大管理成果,对公司系统性变革具有重要推动作用。公司全体员工将以此次会议为契机,凝心聚力、锐意进取,聚焦转型创新、狠抓工作落实,奋力开创高质量可持续发展的美好未来。




